目錄一覽：

• 1、凡暢供應鏈賣的北面是正品嗎
• 2、oem有哪些供應方式及利弊分析
• 3、Polly服飾設計成果
• 4、大牌原單是什么意思
• 5、請問足球服裝和假耐克和阿迪達斯一般是在哪里進貨的?
• 6、ZARA和優衣庫的供應鏈分析

凡暢供應鏈賣的北面是正品嗎

1、有正品也有仿品。凡暢供應鏈賣的北面有正品也有仿品。北面是全球知名的戶外品牌，其產品包括各種戶外服裝、背包、鞋履等。凡暢供應鏈商家銷售北面品牌的服裝，其中一些是獲得了官方授權的正品，但也有一些是仿冒品。

2、雖然平臺對供應商的掌控能力有限，但M2C模式至少可以在貨源端保障正品。一方面，入駐的商家需要提供營業執照、海外零售資質等證明；另一方面，商品幾乎由海外直郵。當然，天貓國際和洋碼頭都在供應鏈的倉儲和物流環節做更多布局，通過打通各環節信息系統甚至自建的方式來彌補平臺模式的缺陷，后文將詳細分析。

3、折扣店賣的東西是正品。國內以及國外大家肯定都看到過某些大牌自己的品牌折扣店，大多是因為過季、庫存多、滯銷情況嚴重，堆至倉庫不僅積壓占地方而且會占用大量的現金流等原因，把商品以及較低的價格在自己品牌旗下的折扣店內集中出售，這種商品都是滯銷品，不會是假貨的。

4、月15日，長安汽車總裁王俊在2021中國汽車供應鏈大會上表示，2021年注定是一個不平凡的年份。中國汽車品牌如何在智能化、電動化的進程中，建立與傳統供應鏈區別更大的新型供應生態圈非常關鍵。

oem有哪些供應方式及利弊分析

1、**進入國際市場，參與國際競爭：** 通過OEM方式，國內企業可以開拓國際市場，增強全球意識。 **規模生產，降低成本：** 現代化生產中存在規模經濟效應，OEM可以擴大生產規模，降低單位成本。

2、OEM適應為顧客提供完整的解決方案；（5）OEM適應建立新穎競爭優勢的需要。

3、買斷方式：品牌擁有方買斷ODM廠商現成的某型號產品的設計，或品牌擁有方單獨要求ODM廠商為自己設計產品方案。不買斷方式：品牌擁有方不買斷ODM廠商某型號產品的設計，ODM廠商可將同型號產品的設計采取不買斷的方式同時賣給其它品牌。當這兩個或多個品牌共享一個設計時，兩個品牌產品的區別主要在于外觀。

4、提供OEM的企業往往在OEM購買方的產品供應鏈中扮演重要角色，OEM購買方可以在生產管理， 市場營銷 ，產品開發等方面具備較強實力，在合作過程中，OEM供應方可以在產品質量控制，成本控制，經營效率控制等的管理上按照購買方的要求組織生產，以先進的組織控制，來自于“干中學”經驗積累，提高企業的管理水平。

5、OEM（OriginalEquipmentManufacturer）是受托廠商按來樣廠商之需求與授權，按照廠家特定的條件而生產，所有的設計圖等都完全依照來樣廠商的設計來進行制造加工。ODM是指某制造商設計出某產品后，在某些情況下可能會被另外一些企業看中，要求配上后者的品牌名稱來進行生產，或者稍微修改一下設計來生產。

Polly服飾設計成果

在服裝設計方面，POLLY（柏莉）不僅建立了一支由國際水準設計師構成的設計團隊，還與法國、意大利、香港等地的知名設計師進行長期合作。每年設計研發的產品數量超過1000種，展示了其在設計上的創新和豐富性。

隨著品牌的發展，POLLY（柏莉）于1977年有了自己的商店，逐步在法國乃至歐洲成為著名女裝連鎖店。2011年進入中國市場，以獨特的銷售模式（互聯網銷售）取得了優異的銷售成果，深受全球時尚青年的喜愛。設計師品牌的優異設計，價格卻更為低廉，讓大眾都能享受到最高時尚。

POLLY（柏莉）服飾經營的產品種類豐富多樣，旨在為現代女性提供全方位的時尚選擇。女裝系列中，POLLY（柏莉）時尚下裝以其獨特的剪裁設計，不僅能夠提臀，還能夠拉長大腿線條，展現女性最迷人的部位，使雙腿看上去更加修長，即使在寒冷的冬季，也能展現出纖細與修長的美感。

大牌原單是什么意思

大牌原單指的是與高端品牌直接相關的原產品訂單或原單貨源。這些產品遵循品牌的官方設計和生產標準，通常由品牌授權的生產商制作生產。原單的特點是它們與正品幾乎完全一致，質量上乘，但價格相對于市面上的其他同類產品更加親民。

所謂的原單，指的是由國外大品牌提供面料、版型，到國內尋找廠家生產。還有一種說法是，廠家從計劃廢棄的物料中偷偷拿一部分生產出的衣服，就是“原單”。原單不屬于正品生產的計劃內，因此不是正品。原單是什么意思 原單又叫做余單、尾單、尾貨，質量合格的原單，就是專賣店里的“正品”。

原單也叫余單、尾單，是由國外大品牌提供面料、版型，到國內尋找廠家生產。廠家生產出的質量合格的，就是專賣店里的“正品”。正品一般指的是專柜、專賣店等官方渠道購買的服飾產品。

原單就是國外大品牌提供面料、版型，到國內尋找廠家生產。質量合格的，就是專賣店里的“正品”。“原單貨”就是生產廠家從計劃報廢物資中偷偷加工的成衣。它和“真貨”的唯一區別就在于它不在原計劃內，數量較少。正品就是原廠出的，品牌授權專柜賣的。

請問足球服裝和假耐克和阿迪達斯一般是在哪里進貨的?

1、[假耐克和阿迪達斯的來源] 非法制造工廠主要位于中山沙溪和東莞的部分服裝廠。調查發現，廣州大道北體育學院外的體院體育用品街市、二沙島體育訓練基地附近的海印二沙體育精品廊和新港西路姿源慧中大東門等地點的商店，公然銷售假冒的球衣。

2、一位曾經做過球衣批發的行內人士向記者透露，如果想在外地開間翻版球衣專賣店，那可以到廣州火車站周邊的服裝批發市場進貨，那里品種齊全，價格公正，物流也很方便。如今很多來自各地的經銷商都在那里進貨。

3、通常情況下，商場和專賣店銷售的耐克和阿迪達斯產品是由授權代理商從官方公司進貨的。 這些公司擁有特定的生產工廠，代理商從這些工廠提取產品，然后銷售到專賣店。 在專賣店銷售的阿迪達斯鞋子，都是官方認證的正品。

4、全國最大的耐克、阿迪達斯一級代理商只有一家，那就是滔搏運動。滔搏擁有中國最大且高度下沉的運動鞋服直營門店網絡，覆蓋中國30個省份的近270個城市，擁有8300余家直營店鋪，自有員工約40000多名。

5、nike的直屬廠是沒有啦！adidas的現在就只有蘇州的，但明年也會關啦！至于代工的，番禺和東莞應該還有，知道的就是cat的在順德林岳有家。

6、無論是購買國內生產的還是外國產的耐克和阿迪達斯鞋子，其實質都是代工產品，不存在技術上的優劣之分。 考慮到蘋果手機和世界杯足球等知名產品都能在中國等地生產，可以確信，無論是“Made in China”還是其他地區的產品，工藝和質量都是沒有問題的，只要是在正規授權店購買。

ZARA和優衣庫的供應鏈分析

1、ZARA與優衣庫的供應鏈對比顯示，ZARA在時尚與快速反應上優勢明顯，而優衣庫則在面料研發與品質保證上獨樹一幟。優衣庫與ZARA的成功 優衣庫的成功在于戰略思想的多元化與一體化，ZARA則憑借快速響應與精細化管理，在供應鏈上取得競爭優勢。

2、明確供應鏈管理的核心目標 在新零售時代，供應鏈建設的首要任務是確保高效響應市場需求。企業應致力于實現快速響應市場趨勢、消費者偏好變化以及產品銷售數據波動的目標。Zara與優衣庫的成功經驗表明，對市場需求快速且準確的響應是提升競爭力的關鍵。

3、通過對比可以看到，優衣庫和ZARA都是通過的控制商品的降價率，從而減少了毛利潤的縮水。 SPA是如何控制商品的降價率呢？ 實現供應鏈端的“柔性”，有效的對抗了暢銷品缺貨和滯銷品積壓等問題，從而消化來自需求端的波動。波動越小，降價率越小。 “柔性”，是優秀的風險控制。

4、在Zara和優衣庫購物，顧客通常會自己挑選衣服，試穿后直接將選定的商品拿到收銀臺結賬。 這兩家快時尚品牌采用自助式購物模式，類似超市，顧客可以自由挑選貨架上的商品，自行試衣間試穿，無需店員介入。

5、實體店鋪：優衣庫與Zara的線下門店是尋找尾貨的常規途徑。季末時，這些店鋪可能會對過剩的商品進行折扣銷售。顧客可以關注店內促銷活動或直接咨詢店員了解是否有尾貨銷售。 官方網站：品牌的官方網站偶爾會推出特價商品，包括尾貨。