目錄一覽：

• 1、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略供應(yīng)鏈戰(zhàn)略五大策略
• 2、夏普公司基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略是什么?
• 3、如何理解代工中的供應(yīng)鏈策略?
• 4、精益供應(yīng)鏈策略

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略供應(yīng)鏈戰(zhàn)略五大策略

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的五大策略涵蓋了運(yùn)營、渠道、外包、客服和資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)等關(guān)鍵領(lǐng)域，每個(gè)領(lǐng)域都有其獨(dú)特的功能和決策要點(diǎn)。 運(yùn)營策略：企業(yè)需決定如何生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)，包括庫存生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)、按訂單裝配等不同方式，同時(shí)考慮是否將生產(chǎn)外包或追求離岸生產(chǎn)。

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的五大策略涉及運(yùn)營、渠道、外包、客服和資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)等關(guān)鍵領(lǐng)域，每個(gè)領(lǐng)域都有其獨(dú)特的作用和決策點(diǎn)。在運(yùn)營策略中，企業(yè)需要決定如何生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)，包括庫存生產(chǎn)、按單生產(chǎn)、按單裝配等不同方式，以及是否將生產(chǎn)外包或追求離岸生產(chǎn)。

運(yùn)營策略：企業(yè)的運(yùn)營策略是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，決定了生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的方式。是采用庫存生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)還是混合模式？是選擇外包、離岸生產(chǎn)還是接近客戶的裝配方式？這些決策將影響供應(yīng)鏈的構(gòu)成、投資以及工作流程和信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。渠道策略：渠道策略關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)如何到達(dá)買家或終端用戶。

客服策略客服策略是另一個(gè)關(guān)鍵的策略。應(yīng)該從兩方面來看客服策略：總量和客戶所能帶來的盈利能力，還要懂得客戶真正的需求是什么。這兩方面的知識(shí)都可以集成到供應(yīng)鏈策略中，因?yàn)橛兄趦?yōu)先關(guān)注自己的優(yōu)勢和能力。

首先，聚焦于打造供應(yīng)鏈，企業(yè)需強(qiáng)化與供應(yīng)商和客戶的協(xié)同，構(gòu)建靈活且高效的物流網(wǎng)絡(luò)，以適應(yīng)市場的快速變化。其次，繞過規(guī)模經(jīng)濟(jì)意味著不再盲目追求大規(guī)模，而是通過創(chuàng)新和定制化服務(wù)，尋求差異化競爭優(yōu)勢，打破傳統(tǒng)市場格局。

夏普公司基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略是什么?

優(yōu)化供應(yīng)商選擇，協(xié)同研發(fā)與生產(chǎn)。優(yōu)化供應(yīng)商選擇：選擇行業(yè)內(nèi)具有領(lǐng)先技術(shù)和優(yōu)秀管理能力的供應(yīng)商進(jìn)行合作，以確保原材料和零部件的質(zhì)量和穩(wěn)定供應(yīng)。

DFSCM策略是指基于產(chǎn)品協(xié)調(diào)開發(fā)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略，就是為供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)產(chǎn)品。目的在于設(shè)計(jì)產(chǎn)品和工藝以使與供應(yīng)鏈相關(guān)的成本和業(yè)務(wù)能得到有效的管理，也就是說，要使產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理協(xié)調(diào)起來，使產(chǎn)品能夠較好地適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的要求。

馬歇爾·費(fèi)舍爾。基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略是由美國供應(yīng)鏈管理專家馬歇爾·費(fèi)舍爾提出的。基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略主要考慮產(chǎn)品特性，根據(jù)產(chǎn)品特性不同，供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)也會(huì)不同。

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)，旨在確保產(chǎn)品與供應(yīng)鏈功能之間相匹配，從而實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。不同類型的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)與產(chǎn)品特性相匹配，以滿足不同類型產(chǎn)品的獨(dú)特需求。功能性產(chǎn)品和革新性產(chǎn)品對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)有不同的要求。功能性產(chǎn)品需求穩(wěn)定、可預(yù)測，這類產(chǎn)品的壽命周期較長，邊際利潤較低。

第一步是分析市場競爭環(huán)境。目的在于找到針對(duì)哪些產(chǎn)品市場開發(fā)供應(yīng)鏈才有效，同時(shí)對(duì)于市場的不確定性要有分析和評(píng)價(jià)。第二步是總結(jié)、分析企業(yè)現(xiàn)狀。主要分析企業(yè)供需管理的現(xiàn)狀。第三步針對(duì)存在的問題提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)項(xiàng)目，分析其必要性。

生產(chǎn)運(yùn)作總體戰(zhàn)略：涉及決定是自行生產(chǎn)還是采購?fù)獠慨a(chǎn)品，選擇產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，確定生產(chǎn)是基于預(yù)測還是訂單驅(qū)動(dòng)，應(yīng)用高效的供應(yīng)鏈管理還是敏捷的供應(yīng)鏈管理，以及在配送網(wǎng)絡(luò)方面的選擇。

如何理解代工中的供應(yīng)鏈策略?

供應(yīng)商選擇與管理 選擇合適的供應(yīng)商是供應(yīng)鏈管理的第一步。代工企業(yè)需要評(píng)估供應(yīng)商的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制體系等，以確保供應(yīng)商能夠滿足生產(chǎn)需求。建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系，通過合同約定、信息共享等方式，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與合作，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

客指與客供：理解代工中的供應(yīng)鏈策略 在代工領(lǐng)域，客指（AV 或 AVAP）和客供是兩種關(guān)鍵的供應(yīng)鏈管理方式，它們各自帶有獨(dú)特的運(yùn)作模式和影響。客指（AV/AVAP）客指，顧名思義，是客戶指定供應(yīng)商的簡稱。AV模式下，供應(yīng)商直接與品牌商合作，負(fù)責(zé)價(jià)格談判，代工廠則可以按照這個(gè)價(jià)格進(jìn)行采購。

在這個(gè)鏈條中，先后產(chǎn)生采購成本、運(yùn)輸成本、制造成本，儲(chǔ)存成本，有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略就是要考慮供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的相互作 用，達(dá)到低成本且高質(zhì)量滿足客戶需求的目標(biāo)。

精益供應(yīng)鏈策略

一） 模塊化策略：通過將產(chǎn)品分解為獨(dú)立的模塊，如汽車行業(yè)的電池和電子行業(yè)的部件，模塊化允許采用通用流程，如Dell按訂單從供應(yīng)商獲取部件，降低庫存成本。這種方法還利于并行工程，縮短生產(chǎn)周期。（二） 延遲差異化策略：服裝業(yè)如貝納通通過延遲染色環(huán)節(jié)，直到接到準(zhǔn)確需求再進(jìn)行，減少庫存風(fēng)險(xiǎn)。

精益性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的核心在于通過整合設(shè)計(jì)到顧客接收產(chǎn)品的整個(gè)流程和合作伙伴，以最少的資源快速滿足顧客多變的需求。有效性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略則側(cè)重于以最低成本完成原材料到成品在整個(gè)供應(yīng)鏈中的轉(zhuǎn)換和運(yùn)輸。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分為四種類型：精益供應(yīng)鏈、渠道供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈和柔性供應(yīng)鏈。

精益供應(yīng)鏈戰(zhàn)略旨在通過優(yōu)化流程和提高效率來消除浪費(fèi)。企業(yè)會(huì)重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)，通過精確預(yù)測需求、優(yōu)化庫存管理、提高物流效率等措施，以降低成本并提升客戶滿意度。敏捷供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 敏捷供應(yīng)鏈戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈的靈活性和響應(yīng)速度。企業(yè)需要根據(jù)市場變化快速調(diào)整供應(yīng)鏈策略，以應(yīng)對(duì)不可預(yù)測的需求波動(dòng)。

通過延遲策略，企業(yè)可以在不降低服務(wù)水平的前提下降低庫存水平，從而節(jié)省持貨成本。 按照精益的原則，多余的庫存是種浪費(fèi)，因此應(yīng)該通過能力來應(yīng)對(duì)需求不確定性。這背后的邏輯是：能力可以轉(zhuǎn)化成庫存，反之則不成立。