目錄一覽：

• 1、紡織服裝四大政策解讀:廣清紡織再加速,工廠也能“以舊換新”?_百度知...
• 2、什么是小單快反供應(yīng)鏈模式?
• 3、支撐大型服裝生產(chǎn)企業(yè)高效完成生產(chǎn)的是什么?
• 4、什么叫做快反訂單

紡織服裝四大政策解讀:廣清紡織再加速,工廠也能“以舊換新”?_百度知...

1、其次，《2024紡織服裝優(yōu)供給促升級(jí)活動(dòng)》由工信部和商務(wù)部主導(dǎo)，旨在推動(dòng)紡織服裝行業(yè)數(shù)字化建設(shè)，培育新質(zhì)生產(chǎn)力。通過(guò)全鏈路升級(jí)，從面料研發(fā)到制造，實(shí)現(xiàn)智能工廠、信息數(shù)據(jù)打通，提高生產(chǎn)效率，打造C2M產(chǎn)銷協(xié)同體系。

2、年，隨著內(nèi)需擴(kuò)大和消費(fèi)升級(jí)的強(qiáng)勁勢(shì)頭，服裝行業(yè)迎來(lái)了多重政策支持，旨在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。四大政策舉措如接力棒，共同加速了紡織服裝產(chǎn)業(yè)的變革進(jìn)程。首先，國(guó)家出臺(tái)的《設(shè)備更新與消費(fèi)品以舊換新行動(dòng)方案》不僅鼓勵(lì)個(gè)人的舊物更新，還著重于服裝工廠的智能化升級(jí)。

3、廣東省清遠(yuǎn)市清城區(qū)廣州路1號(hào)。根據(jù)百度地圖查詢顯示：廣清紡織服裝產(chǎn)業(yè)園區(qū)地址位于廣東省清遠(yuǎn)市清城區(qū)廣州路1號(hào)，園區(qū)緊鄰廣州、佛山，周邊有佛清從、許廣、珠三角環(huán)線和清花高速等多條高速公路，30分鐘通達(dá)廣州白云機(jī)場(chǎng)和空港物流中心。

什么是小單快反供應(yīng)鏈模式?

1、小單快反，意思應(yīng)該是有一個(gè)訂單的數(shù)量很小，但是銷售的快，然買家回來(lái)返單，再次下單購(gòu)買，達(dá)到長(zhǎng)期合作的目的！舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，一次訂貨1000件，只賣了500件，剩下500件就成了庫(kù)存。如果可以一開(kāi)始就生產(chǎn)500件，賣的好再翻單，那么就免去了這500件庫(kù)存的壓力。

2、“小單快返”模式，即先小批量生產(chǎn)不同款式的產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)測(cè)試，再通過(guò)終端數(shù)據(jù)反饋，對(duì)其中的“爆款”進(jìn)行快速返單，以此實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，同時(shí)減少庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。采用“小單快返”模式的原因第一，新款服裝的“保鮮期”大大縮短，品牌上新的頻率越來(lái)越高，對(duì)個(gè)性化的追求推動(dòng)小眾設(shè)計(jì)師品牌大量崛起。

3、“小單快反”是Zara 和國(guó)內(nèi)出海電商Shein所采用的柔性供應(yīng)鏈模式。具體是指以市場(chǎng)需求為起點(diǎn)，快速反應(yīng)，智慧生產(chǎn)、小批量多批次，增加供應(yīng)鏈彈性。

4、其供應(yīng)鏈模式的核心在于廣州番禺的小型制衣廠和“小單快反”策略，這一靈活性讓SHEIN實(shí)現(xiàn)了從設(shè)計(jì)到消費(fèi)者手中只需20天的高效交付奇跡，平均每天能推出5000至6000新品，令人咋舌的30天存貨周轉(zhuǎn)率，甚至超越了Zara和H&M這樣的行業(yè)巨擘。

5、小單快反是市場(chǎng)反應(yīng)迅速、庫(kù)存壓力降低、風(fēng)險(xiǎn)控制有效的理想模式。然而，轉(zhuǎn)型到小單快反模式并非易事，需要預(yù)測(cè)并避免潛在陷阱。以下分析銷售商和工廠在實(shí)現(xiàn)小單快反時(shí)面臨的主要難點(diǎn)。銷售商面臨的主要挑戰(zhàn)包括：下給供應(yīng)商的訂單數(shù)量頻繁、規(guī)模小且分散，容易導(dǎo)致錯(cuò)單、漏單。

6、做國(guó)內(nèi)電商的，淘寶、京東、抖音一起上；做跨境的，亞馬遜、速賣通、shopify、ebay同時(shí)來(lái)；甚至還有內(nèi)銷電商、跨境電商和線下門店同時(shí)開(kāi)花的。何以如此呢？那是因?yàn)樾慰旆茨Ｊ降纳碳医?jīng)過(guò)這幾年的沉淀，形成的自己的產(chǎn)品/供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)。通過(guò)多渠道布局使自己的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成果最大化。

支撐大型服裝生產(chǎn)企業(yè)高效完成生產(chǎn)的是什么?

1、其一，服裝供應(yīng)鏈管理是一個(gè)非常寬泛和專業(yè)的事情，涉及到很多面輔料、成衣加工、物流、計(jì)劃、質(zhì)量管理等跨學(xué)科知識(shí)需要學(xué)習(xí)，而我們的企業(yè)最高決策者很少是采購(gòu)、生產(chǎn)出身，加上供應(yīng)鏈部門管理人員往往都偏操作和執(zhí)行，缺少與上層的溝通或者不具備說(shuō)服上層的能力，導(dǎo)致不理解、不重視。

2、服裝研發(fā)。服裝研發(fā)是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，需要投入各方面的人力，物力，一起共同協(xié)作才能完成的，對(duì)于一個(gè)時(shí)裝設(shè)計(jì)類的公司來(lái)說(shuō)，是其生命線，是其存在的基礎(chǔ)。

3、生產(chǎn)設(shè)備類固定資產(chǎn)。包括各種類型的縫紉機(jī)、切割設(shè)備、制衣專用設(shè)備以及與生產(chǎn)直接相關(guān)的機(jī)械設(shè)備等。這些設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的核心，直接參與產(chǎn)品加工制造過(guò)程，因此構(gòu)成了固定資產(chǎn)的主要部分。辦公設(shè)備類固定資產(chǎn)。如計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、辦公桌椅等。

什么叫做快反訂單

快反訂單是指企業(yè)針對(duì)客戶的快速響應(yīng)訂單需求。以下是詳細(xì)的解釋：快反訂單體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)變化的迅速應(yīng)對(duì)能力。在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，客戶對(duì)于產(chǎn)品和服務(wù)的需求變化越來(lái)越快，要求也越來(lái)越高。因此，企業(yè)需要對(duì)客戶的訂單需求做出快速、準(zhǔn)確的響應(yīng)，以滿足客戶的需求，并保持良好的客戶關(guān)系。

小單快反，意思應(yīng)該是有一個(gè)訂單的數(shù)量很小，但是銷售的快，然買家回來(lái)返單，再次下單購(gòu)買，達(dá)到長(zhǎng)期合作的目的！舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，一次訂貨1000件，只賣了500件，剩下500件就成了庫(kù)存。如果可以一開(kāi)始就生產(chǎn)500件，賣的好再翻單，那么就免去了這500件庫(kù)存的壓力。

直接結(jié)果就是：服裝制造轉(zhuǎn)向小批量、多批次、快速交貨的模式。例如，原來(lái)一個(gè)季度生產(chǎn)10萬(wàn)件紅色圓領(lǐng)衫的工廠，現(xiàn)在更可能同時(shí)接到要求7天內(nèi)交貨的500件紅色圓領(lǐng)衫、500件藍(lán)色方領(lǐng)衫、500件黃色開(kāi)衫、500件綠色喇叭袖襯衫等多個(gè)小訂單。這種模式被業(yè)內(nèi)簡(jiǎn)稱為“小單快反”。

快反、柔性供應(yīng)鏈?zhǔn)墙鼛啄攴b行業(yè)老生常談的概念，尤其是一些技術(shù)公司，談到快反、柔性供應(yīng)鏈、商品預(yù)測(cè)等現(xiàn)象問(wèn)題更是眉飛色舞，就好像本公司的產(chǎn)品在技術(shù)能力、系統(tǒng)能力上無(wú)所不能，以致于改變并影響了整個(gè)行業(yè)一樣激動(dòng)。如果對(duì)于快反或者說(shuō)柔性供應(yīng)鏈沒(méi)有系統(tǒng)的研究，其實(shí)是難以實(shí)現(xiàn)的。

小單快反是市場(chǎng)反應(yīng)迅速、庫(kù)存壓力降低、風(fēng)險(xiǎn)控制有效的理想模式。然而，轉(zhuǎn)型到小單快反模式并非易事，需要預(yù)測(cè)并避免潛在陷阱。以下分析銷售商和工廠在實(shí)現(xiàn)小單快反時(shí)面臨的主要難點(diǎn)。銷售商面臨的主要挑戰(zhàn)包括：下給供應(yīng)商的訂單數(shù)量頻繁、規(guī)模小且分散，容易導(dǎo)致錯(cuò)單、漏單。